本文介绍四象限时间管理法(Four Quadrant Time Management)。

日常工作中经常会看到，很多人在工作中给人感觉无时无刻不在忙碌着，然而，一天下来并没有做出多少工作成果，而有些人看似悠闲却总能提前完成工作。其实，关键是需要掌握时间管理的方法和理念。

专业建议，时间管理需要遵循这样的原则—时间四象限原则：

时间四象限法是美国的管理学家科维提出的时间管理理论，把工作按照重要程度和紧急程度两个维度进行划分，可分为四个象限：

1. 很重要很紧急：如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等；
2. 很重要不紧急：如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等；
3. 不重要很紧急：如电话铃声、不速之客、部门会议等；
4. 不重要不紧急：如上网、闲谈、邮件、写博客等。

时间四象限法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。

那么我们如何对自己的日常事务进行安排呢？专家推荐的顺序是：

优先处理很重要很紧急的事务

例如：紧急状况、迫切问题、限期完成、准备事项等事务。 这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。很多不善于规划时间的人都是对于事务性质的判断造成的。该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于第二象限“很重要不紧急”的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，于是就造成了看起来很“忙”，但却没有多少工作成果。

其次处理很重要不紧急的事务

例如：预防措施计划建立、维持人际关系，休闲充电提高学习能力等事务。 大多数日常性的工作都属于这个象限的事物。荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以对于管理者来说必须主动去做，推动工作的进度，这是发挥个人领导力的领域。而这也是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议大家要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的急事无限变少，不再瞎忙。

妥善处理不重要很紧急的事务

例如：造成干扰的访问、电话信件、报告、会议、许多紧急事件许多凑热闹的活动事务等。 工作中此类事物较多较杂，有时候非常容易判断错误，表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉 — 实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。然而，我们每一个人都不是孤立存在的，许多工作都是同他人合作完成的，因此对于此类事物要区别对待妥善处理，也不要因此影响良好的人际关系。

最后处理不重要不紧急的事物

例如：忙碌而琐碎的事、上网聊天、浏览新闻、收发邮件、写博客等事务。 无论是生活还是工作中，每一个人都会有很多琐碎的事物缠身，这些事情看似不是很重要，但是确是像蚂蚁一样蚕食着我们分分秒秒的时间，对于一个高效的管理者来说，提高工作效率，就需要尽量压缩这个象限的事物，把有限的经历放在重要且紧急的事物中去，坚持下来，形成习惯，长此以往，你会发现自己在处理事物方面会感到非常轻松。

据有关机构统计，成功的人往往都是把主要的精力放在重要的事情上，而普遍人往往将精力放在紧急的事上，而成功与否，取决了你的精力在重要不紧急的事情上的程度。 因此，无论是管理者还是普通员工，一定要对工作有一个正确清醒的认识，把握好工作事物的性质，因而才能合理的安排好个人时间，从而提高工作效率。

References

• 时间四象限法_MBAlib